曾鸣：如何更好地拥抱这个崭新的时代-读书和摘书-财新网

　　本文为《智能战略：阿里巴巴的成功与战略新蓝图》序言

作者：曾鸣

01. 今天的决策是否正确取决于你对未来的看法

　　我们生活在一个快速且广泛变化的世界。传统智慧告诉我们，事物变化越快，未来就越难预测。但事实上，剧烈变革的时期更需要个人对未来进行清晰的思考。

　　有对未来的愿景，才能有今日的有效行动。所以必须尽可能地去看清你所在行业5~10年后的样貌。

　　未来是智能商业的时代，智能战略和智能组织需要拥抱网络协同和数据智能。你需要思考，这些新的力量将如何影响你的业务及其所处的生态系统。要完成这项艰难的任务，你必须付出很多努力，同时要保持对环境的关注，但最为重要的是要找到你在未来的位置。

　　愿景或者愿景的构建依靠技能而非与生俱来的天赋。想要提升自己，你需要站在行业和科学的前沿，不断整合新信息，当然最重要的是要不停地去尝试。

　　在智能战略的六大超越中，我提到了愿景和行动相互迭代的重要性。用行动来测试你的愿景，这是审视和改进愿景的最佳方式。如果你能持续提升自己对未来的洞察力，你就会很快超越别人。

　　拥有愿景并不意味着你必须和乔布斯、埃隆•马斯克或马云一样成为一个具有远见卓识的人。无论处于哪个行业，每个人都能学会感知未来。一旦有了未来的愿景，你将能够想象到自己在未来的位置。如此，你就可以决定今天应该采取何种行动，以及如何吸收相关反馈，督促自我调整。

　　02. 创造力将成为价值创造的唯一来源

　　1969年，无与伦比的彼得•德鲁克创造了“知识型员工”这一术语，他预测，管理者的工作将变为评价和规划，企业需要管理知识来发展劳动力的技术和能力。

　　在德鲁克的术语中，企业正在经历一场知识革命，这是19世纪工业革命和20世纪初管理革命之后的第三次革命。个体劳动者在企业内创造价值的关键（生产）要素是运用个人的知识来工作。

　　在阿里巴巴，我们看到第四次革命正在酝酿，即创造力革命。

　　在这场革命中，创新和人类的创造力将成为未来经济中价值创造的关键能力。人工智能对劳动力和就业的影响已经引发了工业界和政策界的激烈争论。

　　这些争论显示出日常工作，甚至信息处理和计算的价值在未来都会下降。但那些不可重复的、需要复杂的知识和推理的，以及创造全新事物的创造力工作，将具有越来越大的价值。

　　在一个由网络和数据决定竞争优势的世界中，人类创造价值的途径将发生变化。没有创造力，人们就无法设计出基于协同合作新机制的新商业模式。数据智能也需要大量的人类创造力，这不仅体现在算法和智能产品的设计中，也体现在机器学习技术应用于复杂的商业问题，以及这些技术在内外网互联的大规模实施方面。

　　在一个智能商业和C2B驱动的世界中，对已验证方法的纯粹执行将越来越难以创造价值。所以，一定要有创造力。

　　在网络化的未来，强大而智能的在线市场构建了经济活动，任何具有独特价值的人都会找到一种方法将价值应用于自我和他人的服务中。更重要的是，现在可以通过数据技术在网络中快速放大创造力的影响。

　　03. 个人比以往任何时候都更强大

　　在传统的工业经济中，组织的运作就像运行良好的机器，个人作为机器上的一个齿轮，其地位基本是固定的。随着工作场所中流水线的激增，个人在社会中的地位也每况愈下。个人几乎没有发展或改变的空间，创造力只发生在狭窄的地方层面。

　　互联网等网络技术改变了这一切。

　　大型平台之所以能繁荣发展，是因为它们能更好地让点或个人获得成长并取得成功。同时，只要资产在网络中可用且得到平台授权，个人可以越来越多地访问和使用他们自己没有的能力以及其他资产。

　　网红张大奕就是一个典型案例。

　　在不到10年的时间里，她先是从一个没有自由、赚钱能力一般的大型杂志常规模特变成了一个淘宝公开市场上身价最高的自由模特，后来又以网红的身份成为一个赚大钱的品牌所有者。在没有平台、生态系统和智能商业的时代，这种转变是不可能发生的。

　　个人潜力最大化的关键是正确的定位。

　　无论你决定成为一个点、一条线还是一个面，你都可以利用网络能力和网络效应，以自己无法想象的速度成长。

　　总的来说，智能商业的原则适用于企业，也适用于个人：保持灵活性，仔细思考你在任何组织或任何网络中的定位，并利用数据技术实现个人贡献的最大化，选择能让你发挥最大影响力，并能带来最大潜力的角色和合作伙伴。

　　这是一个令人兴奋的时代。与人们的直觉相反的是，个体在今天比历史上任何时候都更有潜力。

　　先进的技术似乎正在接管世界，这些技术正汇聚在一起，将个人创造力从静态组织的桎梏中解放出来。不要害怕当今时代的技术。它们不需要吞掉个人，相反，它们可以把你推向更高的高度。

《智能战略：阿里巴巴的成功与战略新蓝图》

作者：曾鸣

中信出版集团，2019年10月出版

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